武漢獵頭公司分享:優秀的團隊

來源:高邦獵頭

團結力量大,這世界上,很多創舉都是團隊合作完成的,大到中國歷史上的兼并戰爭,小到團隊某個項目的完成。但在一家公司中,即便是最優秀的團隊領導者,也是會更看重最優秀的員工。這會導致一個團隊沒辦法實現最優效益。

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超越尋常

他們具有希望超越尋常的目標。實現這種目標的動力促使他們超越尋常,達到卓越。他們下決心拒絕平庸,出類拔萃,這種決定改變了他們看待自己的方式,擴大了他們的能力范圍。

自主性

這種團隊自我組織,自我管理,有能力決定如何開展工作,并獲得了根據自己決定做事的授權。

多功能

這些團隊具備完成項目的所有技能:計劃、設計、生產、銷售、分銷。具有這些技能的成員相互學習,相互提高。

一個團隊就能做好所有工作

那么如何建立一個具有遠大目標、善于自我組織的學習型團隊呢?

一個優秀的團隊必須掌握所有必要技能,能夠獨立完成所有工作。在一個按照傳統方式組建起來的團隊中,你可能會安排專門的人負責規劃,然后還有人專門負責建造、測試、生產和運輸。只有每一個團隊做完自己那個環節的分內之事以后,項目才能進入下一個環節,沒有任何一個團隊能獨立做出一件完整的產品。

事實上,那些最優秀的團隊,比如谷歌或亞馬遜內部的團隊,他們不會區分團隊成員的角色,相反,每個團隊成員都具備完成工作所需的各種技能,一個都不會落下。公司要求團隊成員必須掌握一整套的技能,既要無私,又要具有自主性,每個成員都是多才多藝,一個團隊就能把所有工作做完。

多功能團隊最明顯的例子存在于軍事領域。其中,美國特種部隊就值得一提。這支部隊一般以“A類特遣分隊”獨自作戰,每支特遣分隊都擁有徹底完成一項任務所需的全部技能,其成員都要全面接受其他專業的交叉訓練。比如,他們希望確保當兩名負責醫務的成員都犧牲時,負責通信事務的士兵也能幫助操作武器的那位士兵縫合傷口。

 

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