聽獵頭教HR如何逆襲

來源:高邦獵頭

中小企業HR要逆襲,需要做到哪幾點。一些人在最開始擇業的時候,受學歷、實習經歷、人脈資源等的限制,只能進小公司。河南十一选五一定牛據了解中小企業的HR每天在做的工作是:招聘,新員工培訓、人事事物、薪酬福利的計算發放。這些都是基礎工作,想要跳槽到大公司還差的很遠。相反地,擁有大公司經歷的HR優勢在于:有機會接觸更多的培訓,見識更廣;每年能夠參加各種的大項目,有更多歷練機會;大公司需要的專業能力相對更強,是個更好地學習對象。總的來講,公司大小這個“外部環境”,導致HR能力差別的根本原因見識與練習的機會。

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勤于思考,將基礎工作做到極致

對于小公司HR而言,目前的工作經驗是做招聘、員工關系以及薪資的計算。想要提升自身HR的專業能力,首先不要急于學習自己不懂或者沒接觸過的HR理論知識,而是將本職工作梳理一下,評估自身對于基礎業務是否有足夠的理解,是否能做的更好。例如,從做招聘來講,你可以利用做招聘的機會和用人部門經理去聊,熟悉各部門業務,熟悉整個行業,而不是只懂得發簡歷、打電話。求職者會問你很多關于業務的信息、產品的信息,一開始回答不上來不要緊,要把每個問題都記下來,然后去找答案;慢慢去了解公司的業務流程,畫業務流程圖;可以問業務部門或產品、技術等部門,把產品搞清楚,和別人的產品有哪些不同,有什么優勢,基于這些了解你也可以慢慢回答求職者提出的各種問題。

值得注意的,HR一定要參與到招聘中去。你不能直接丟給用人部門去面試,自己就不管了,為什么要參與呢?一是要通過參與面試,了解業務人員招人的傾向,便于更好的把握需求;二是通過傾聽更好的了解業務;三是可以發現用人部門經理面試中的問題,從而幫助用人部門更準確的判斷。熟悉業務之后,可以幫助一起分析績效的問題,面試中通過和用人部門交流用人的觀點,互相補位,相互促進,其實這就是開始向HRBP轉型啦。

增長見識,知道“好”的標準是什么

上文中表述大、小公司HR職業能力差別的根本原因在于見識和培訓的機會。

許多小公司HR連更高的見識都沒有,還談什么學習。所以,HR要不斷的增長見識,看看大公司HR是怎么做的,做到什么程度。如果認為外部培訓特別貴,可以選擇看書,聽微課、HR的各種免費分享,各個HR的微信號學習等方式,以上方式都可以助你增長見識,學習知識點,同時又特別經濟,成本很低。

剛開始并不建議看管理思想類的書,而且也不要看公司傳記這類的書,并不是說這些書不好,而是現下你的知識結構底層基礎并不是夯實,并不能提升職業能力,只能開闊眼界。專家建議:要看提供方法論的書籍,或者下載一些咨詢案例看??醋裳咐潛冉蝦玫難胺椒?,看別人如何做組織診斷的,解決方案的思路是如何形成的,用了怎樣的方法論等。

當然,免費的東西總會良莠不齊,有條件向專業的培訓師學習,會少走一些彎路。不過看得多了,也會具備一定的的甄別能力。

主動實操,實踐才能將理論變成方法

當自身的“見識”積累到足夠多時,你會感到身體內有一股“洪荒之力”,這時你應該基本掌握相應的方法與工具了,接下來將它們應用到工作中試一試吧。嘗試做一個績效方案,做一套薪酬方案,去體會理論中那些可以真正運用到實踐中,那些需要具備一些條件才能實踐,那些不能用,原因是什么。在改進與思考中,你的專業能力會不斷提升,這一階段你開始不再僅僅關注那些工具,而是如何有效的解決問題。

你會體會和關注哪些是解決問題的關鍵。不是非要大張旗鼓的做人力資源項目,也可以從一個小項目開始,或者拿一個部門做個試點,小公司也有小公司的好處,沒有那么多的關卡,有時候嘗試反而比大公司容易。

歸納總結,形成自己的方法論

這個一定要做,在提升階段是非常重要的,經過自身歸納總結,能夠站在別的角度上,進而碰撞出更多火花。

河南十一选五一定牛梳理一下自身的知識點,樹立的過程中可以延伸到更多的想法。例如,在制定招聘計劃之前應該考慮公司的人力資源規劃,你會發現招聘只是解決人才數量質量的一種手段,還可以通過培訓、晉升、輪崗、繼任等方式解決這樣的問題,將所有知識點聯系起來,你會發現已經從原來僅僅考慮招聘的問題,轉移到考慮通過人力整體規劃來解決人才需求的問題,你就從單向思維跨越到系統性思維。

在這里并不是看重具體用什么工具,而是聚焦于在實踐中的應用上,由此表明你已經開始形成自己的方法論了,職業能力自然上升一個臺階。

 

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